ACCA Chief Financial Officer Summit: AI will replace 80% of accounting work, and financial value will shift toward professional judgment
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The 22nd ACCA Chief Financial Officer Summit was held in Shanghai. Chen Hu, President of ZTE New Cloud, said that AI will replace 80% of work in the accounting industry, while the remaining 20% involves non-deterministic issues such as tax planning, budget arrangements, and investment and financing decisions, which is precisely the opportunity for finance professionals. Yang Shujuan of EY said that AI will not replace finance professionals, but finance professionals who do not understand AI will be replaced by colleagues who do. The award-winning finance team has already brought in AI trainers and data engineers.
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以“价值破局:周期重构下CFO的战略新锚点”为主题,第二十二届ACCA首席财务官峰会暨首届ACCA价值创造典范奖颁奖典礼日前在沪举行。 与会嘉宾共同探讨在人工智能不断深化、全球流动性变局加剧的宏观环境下,财会行业与团队如何实现价值破局、推进业财融合,为企业发展及全球化步伐创造真实价值。 作为业内首个聚焦财务综合价值创造的权威评选,本届ACCA价值创造典范奖具备极强的专业性、系统性与行业指导性。评选组建四大权威评审视角团队,涵盖学界专家、企业CEO、事务所合伙人、企业财务及战略CXO,兼顾学术专业性、产业实践性与行业全局性。历经三轮层层严苛审核,最终筛选出24家兼具硬核实力与创新实践的标杆企业。 论坛现场,3位评审接受了本报记者的采访,在他们看来,获奖企业的财务团队不仅拥有硬核的财务实力,更展示出财务如何为企业穿越周期提供更好的支撑和导航安排。 不仅财务实力硬核,更有“双语能力” 安永北京主管合伙人、ACCA全球理事 杨淑娟表示, 从财务角度来看,无论是CFO还是财务团队,都在从简单的 经济活动记录者转变为企业价值和行业价值的构建者。 获奖企业在团队人才的共同特点透露着“财务”这一角色加速转型的最新趋势。 其中,“复合能力”是受访专家替代的高频词之一。 杨淑娟透露,很多获奖团队将财务、数据、行业等人才整合在一起,也有团队引入了AI训练师和数据工程师,与财务团队和财务专家并肩工作。同时,这些人才往往都具备“双语能力”,即商业语言能力和技术语言能力的切换。特别是获奖团队的财务负责人,他们既需要通过财务语言,例如投资回报期评估和估值模型,同时还需要运用技术语言,包括API接口、数据治理架构和AI算法逻辑。跨界能力是业财融合的关键因素。 广东财经大学原校长王华认为,今天的财务人才,需要兼具财务专业能力、技术应用能力(尤其是数据分析)和战略分析能力。对个人而言,这是复 合型能力结构;对企业而言,需要的是财务、技术、业务协同的复合型团队。 受访专家同样提出,财务部门虽然是中后台的内部部门,但不仅是对内服务,目前正在加速走到公司业务前线,成为价值网络的 构建者。 中兴新云总裁、ACCA资深会员陈虎表示,尽管财务常被视为后台部门,实际上也是企业的“销售”:一方面,面向资本市场,市值管理和信息披露本质上都是在维护企业品牌与价值; 另一方面面向融资市场——银行、证券、保险等各类机构,财务部门以技术先进、专业高效的形象,为企业赢得这些金融机构的认可,本身就具有品牌价值。 AI浪潮下,转型机会就在20%里 当前的AI 浪潮之下,财务岗位面临着前所未有的挑战。陈虎直言,AI带来的冲击非常大,目前会计行业80%的工作都会被替代。 他具体解释说,初始阶段是“人+AI”,也就是帮助单个岗位提效,长此以往这些工作会被重新 进行蒸馏,形成一个个Skill,再将Skill串联起来后,就能实现岗位工作的替代,“现有财务80%的工作被取代后,剩下的20%将面临更多的非确定性问题——那些真正重要、需要专业判断的工作,就会愈发凸显出来。” 杨淑娟则表示,目前大家都在讨论AI,AI不会取代财务人,但不 懂AI的财务人会被懂AI的同事取代。这已经成为共识。 “未来无论财务岗位还是管理岗位,都需要更多地承担责任、作出判断并完成创造性的工作。”陈虎认为,新机会就在20%里。比如税务筹划、预算资源安排、公司内部运营调度以及投融资决策、重大风险评估,这些工作面向未来、充满不确定性,需要结合企业战略和业务实际作出专业判断。AI可以辅助分析,但很难替人完成这种权衡和决策,这些正是财务人员的重大机会。 AI改造与赋能,会计专业焕发新生命力 AI不仅对企业运营和行业格局带来深刻冲击,也在重构会计职业的内涵与技能 结构。 王华坦言,“我们的学生是数字时代的原住民,他们对技术工具和信息获取方式的理解,往往比部分教师 更深。如果教师仍以原本知识传授方式面对今天的学生,既跟不上时代,也难以赢得学生的认同。同时我们看到,企业对AI的应用能力强、落地速度快。如果教育继续滞后,人才就难以适配市场和行业的需求,因此教育改革势在必行。” 针对改革如何推进,王华提出,关键在两个层面。第一,提升教师的AI素养与应用能力。学校教师发展中心持续开展教师AI技能培训,推动教师掌握并应用AI技术,这是改革的基础工程。第二,以AI为底座重构课程体系,这是更为核心的问题。如何让传统课程在AI时代重新搭建,以适应学生未来服务企业、服务社会的需要至关重要。 他进一步表示,在AI环境下,会计存在的形态可能不同于往常,但会计理念、逻辑完全可以通过各种方式渗透到企业经营、决策、投资的各个环节。会计的呈现形态千差万别,但其确认、计量、记录和报告的逻辑内核,始终贯穿于企业价值链之中,“有人对会计专业的未来颇有疑虑,我认为大可不必。”